推动百度全面启动以云端支持平台为基础的移动互联网战略
与众不同的人生轨迹
出生在山西阳泉的李彦宏，家里面有三个姐姐一个妹妹。小时候因为常跟父亲去看戏曲电影，他一度迷上了戏曲，在家里经常把床单系成战裙，拿棍子当枪演练一番。如果长期坚持，李彦宏可能会成为梨园精英：阳泉晋剧团招收学员时，他不但去了，而且还考上了。但倘若当初这种如果成为现实，今天的全球互联网领域也就少了一位举足轻重的技术奇才。
命运的轨迹不断延伸。上了中学以后，李彦宏迷上了古诗词，作文经常被当作范文颂读，然而更吸引这个儒雅书生的，是奥妙无穷的理科世界，所以在文理分科时他毫不犹豫的选择了理科。接下来，是漂泊在外的求学创业之旅，从山西阳泉到北大校园，到美国大学，到华尔街，到硅谷，再到充满希望的北京中关村。
回头来看，他小时候对戏曲的迷恋也许可以找到另外一个解释：他真正追求的，不是一招一式的唱念坐打，而是人生的丰富多彩：从戏曲迷到北大学子、从华尔街到硅谷，从技术天才到创业精英，李彦宏变换了多个不同人生角色。在今天中国互联网最顶尖的舞台上，他的一言一行、一举一动都倍受推崇，有媒体把他称为中国新一代的“技术偶像”。
从高尔夫到搜索引擎
1991年，李彦宏来到美国布法罗纽约州立大学读研究生，第一次接触到了高尔夫。在美国这个每年增加400家新球场的国度，有人把男人的极致快乐总结为两项——雪茄和高尔夫。自从李彦宏爱上了高尔夫，他开始坚持每周下一次练习场。
一次打球的间隙，导师说了一句看似漫不经心的话，“搜索引擎技术是互联网一项最基本的功能，应当有未来。”这时的美国，互联网还没开始普及，但李彦宏已经开始行动——从专攻计算机转回来，开始钻研信息检索技术。并从此，认准了搜索。
从1996年开始，李彦宏就在利用每年回国的机会悄悄进行考察。到各地去看高科技公司在做什么，大学里在研究什么，老百姓的电脑在干什么。直到1999年国庆，大家的名片上开始印e-mail地址了，街上有人穿印着.com的T恤了，李彦宏断定，中国互联网的发展机会就在眼前，是时候回国创立一番事业了。
于是，1999年底，几乎是在互联网最后的热浪时期，李彦宏抱着复杂的心情，辞去道琼斯公司高级顾问，从美国硅谷回国创业，他要做中文搜索引擎。这是他人生中最钟爱的一件事情。创业初期的繁忙工作让他无暇顾及运动休闲，他被迫离开了高尔夫球场，一下子就是5年。而正是这五年，百度从小到大，成功登陆纳斯达克，并创下了美国资本市场的“中国神话”。
低调的领导者
过去数年，李彦宏是中国最低调的CEO之一。
只有在百度世界这样的场合，他才会出现。他拒绝几乎所有的采访，以他的财富与地位而论，曝光的次数实在是太少了。
“我差不多两点钟睡，7点起。如果我1点半给他发了邮件，第二天早上起来时，邮件已经回了。”前百度市场总监、现乐淘网CEO毕胜说，“他是个富翁，对吧。说白了他今天想买飞机买飞机，想买轮船买轮船，宾利买一沓连眼都可以不眨。他仍然过得很朴素，仍然很敬业，不出来应酬，不去夜店，不喝酒不抽烟，下班就回家，从家出来就上公司。我有时候和他说你得有点乐趣，要不活着多没劲呀。他却说这样挺好的。”
有员工曾经在早上6点的百度食堂目睹李彦宏吃早餐。他不在乎穿着，2010年太阳谷峰会发的夹克衫，有人见他时不时穿着出现在公司。身为海归及首富，他没有海外房产。今年7月他兑现允诺带管理层去欧洲开会，才第一次踏上欧洲土地。
他的理由都是：“没必要花费精力在这些事情上。”
他惟一的爱好是侍弄花草。百度贴吧里，能见到他和网友交流到底是否需要用草绳来缠绕白皮松。在UT斯达康创始人吴鹰的描述中，去年8月他们几人西藏行时，李彦宏对一路所见的各种植物的名字、纲目和特性如数家珍，惹得高瓴资本创始人张磊连说“服了服了”。
很多人觉得平时的李彦宏冷峻、不好接近，但百度人不这么看。“我刚才从台上下来，他就发一条信息给我：‘你刚才讲的很棒！’”百度移动云事业部总经理李明远在百度世界现场接受采时说。
一名百度员工生病了，李彦宏不动声色，悄悄搜索了禁忌食物发给他。当他发邮件忘加标题时，按照百度内部传统，他请所有人吃鸡翅、蛋糕和汽水。“李彦宏只不过有点腼腆，不知道怎么谈。他有一个坚硬的外壳，将他善良而柔软的内心包裹起来。”一位百度技术工程师告诉记者。
去年8月，百度正受到媒体质疑，曾有员工自发竖起“Ilovebaidu”的巨幅签字版，李彦宏下班看到时，下半部已经被员工签满，他搬了个梯子爬到高处，签下了自己的名字。
在草坪上确定
“百度云”战略
“早上9点，打开《华尔街日报》网络版搜索各大公司的消息。”这是一个标准华尔街金融顾问一天的开始，很少有人知道，这套稳定运转了十余年的实时金融系统的开发者是李彦宏，迄今它仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站。也很少有人记得，2000年李彦宏刚回国时，百度曾经是新浪、搜狐等门户网站的后台搜索技术服务提供商。
“最早的开发者从头到尾，从写代码到租服务器，到分发应用，什么都要自己干。这是很累的，开发的效率很低。”李彦宏在百度世界时说，应用开发正从自开发时代、平台开发时代向云开发时代变迁，李彦宏给出了自己的选择——约束自己，不与开发者直接在产品层面竞争，而是成为提供解决方案的平台。
虽然被认为错过了前几年移动互联网发展的最佳时机，百度仍有很多机会在移动端再次成为利器，甚至内部也有过相关讨论，李彦宏并没有在这个方向上走太远。
从去年7月明确了移动与云结合战略后，几个月里，李彦宏几乎每天都在和高管们开会，周末请大家去家里吃饭，下午继续在草坪上聊工作。在那里，他们定下了百度云的发展大方向：将百度“十年磨一剑”的云能力开放给开发者，做平台服务开发者。在百度云首席架构师林士鼎的叙述中，当他们达成一致时：“Robin立刻就投入了公司25%的资源来做云这个项目。”
“Robin看到了开发者目前暴露的困难，”李明远说，“刚开始大家都不计后果、不计困难，一猛子扎进来都搞开发，不知道别人到底需要什么，也缺乏必要的支持。百度移动云从零开始到现在，所有变革都是基于开发者的需求，比如说支付、复杂交互，我们也希望能不断收集更多数据和信息，再去增强。”
在2012财年第二季度财报中，百度的净利润为27.70亿元人民币，同比增长69.6%，在饱受质疑的中概股做空潮中，保持了强劲的增长。
针对基层员工
设百万美元奖励
身为百度CEO的李彦宏，如今不得不将自己的时间分成三块：一部分用来钻研技术，一部分用来培养人才和管理公司，一部分用于处理“不得不”去面对的事务性工作。
“我觉得人的创造力是在30岁以前，所以我可能已经做不出什么特别有开拓性的工作了，但是我希望我培养的人能够想出来更加宏伟的idea，实现更加革命性的东西。”李彦宏近年来每年至少有2-3次走进大学校园，和学生们交流。他设立百度最高奖，只针对10人以内、总监级别以下的基层员工，而获得百万美元奖励的团队中，不乏毕业不满一年的年轻工程师。
在百度内部举办的编程马拉松中，他花了整整6个小时听所有人的想法，凳子不够，他或站或蹲，中午和大家一起吃盒饭。一名在场的百度员工说：“有些点子我一听就觉得根本不适合百度，可Robin却一直听得很认真，眼睛闪闪发亮。他和年轻的技术员在一起时，会发自内心地哈哈大笑。”
李彦宏告诉记者：“作为一个公司的创始人，有很多责任，每天我一醒来感觉我欠很多人的账，我要让社会感觉到百度是一个负责任的、对社会有正面影响的公司。百度的使命是‘让人们最平等便捷地获取信息、找到所求’，我们做了很多优秀的事，但是还没有一件已经完美到不可再碰撞。”
“对我个人来说，我看的是我做的事情是不是在帮助我每天更加接近我的理想。如果更加接近我的理想，我就去做。”李彦宏选择做或者不做的理由简单得不像一个企业家，“我的擅长是技术和产品，但是光做这点是不够的，做CEO，还要做管理，只有把这些问题解决了，你的理想才能够更加接近实现你心目中的理想。”